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南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產品，公司全力貫徹“以質優價廉的產品和完善到位的技術服務客戶”的經營宗旨，服務于國內的流體控制和自動化控制領域。節省了中間環節的流轉費用，能夠把更優惠的價格提供給用戶。通過發展我司已經自動化設備和備件供應商，主營產品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。
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本文針對煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析，包括因果關系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容，其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點，促進煙草行業經濟的穩定發展。
[關鍵詞]煙草行業；工藝質量管理；生產成本控制
在市場經濟體制不斷調整的背景下，煙草行業的競爭性也在逐漸提升。在行業經濟發展的過程中，生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環節，同時兩者之間也存在著較大的關聯性，通過梳理兩者之間的關系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業綜合管理水平，而且對于促進行業經濟健康發展有著積極地意義。
1煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系分析
因果關系：結合以往的管理經驗，產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系，即工藝質量是結果，而生產成本是結果。在煙草行業中，工藝質量都是建立在高成本基礎之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區別。在生產成本控制過程中，其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是，兩者之間的因果關系都是建立在生產合規的基礎上，若在煙草生產過程中出現錯誤操作，浪費大量生產原料，那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升，反而會降低整體工藝質量，增加企業經濟投入。相互影響：在煙草行業工藝質量與生產成本之間，還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中，產品工藝質量的提高，所花費的成本比較小，該狀態會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產品生產所花費的成本越來越大，而提高質量的速度卻越來越慢。同時，提高產品質量又會和產品售價、企業的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升，此時產品的售價雖不變，但銷售數量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業帶來更多的經濟效益。但到一定程度后，繼續提高產品質量，產品成本增加很快，而銷售數量增加不多或售價不再上升，經濟效益反而不高。由此可見，在工藝質量與生產成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業獲取到大的經濟利潤[1]。
2煙草行業工藝質量管理與生產成本控制要點分析
做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，促進企業經濟的逐步提升。在具體操作環節中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業的生產過程進行定量分析，使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值，從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內部結算價格，負責結算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質量進行標準化控制，該環節是在成本合理的范圍內，對各個生產環節的相應生產質量進行標準化控制，確保每一個生產環節的基礎質量，從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環節的生產質量進行科學管理，從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關管理人員展開培訓，使其可以養成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規操作行為的產生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環節的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環境的應用重點，加強此類內容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執行過程中的相關問題內容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容：通過明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響，降低該環節的成本支出。在煙草行業產品生產過程中，存在著較多的不確定性，如機械設備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性，若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。
3結語
綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系，制定相應的控制管理措施，對于加快煙草行業經濟發展速度有著積極地意義。
人才是所有企業發展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應市場環境變化。煙草行業作為國民經濟重要構成部分，其持續發展，更需要專業人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發展，煙草行業對專業人才需求逐漸提升，只有加大專業人才建設培養力度，才能提升煙草專業技術人才隊伍素質與能力，結合時代發展，不斷優化煙草專業管理能力，使其在激烈內外競爭中，實現煙草企業創新發展。
一、專業人才隊伍建設對煙草行業發展的重要性
煙草行業雖然是社會經濟的重要構成部分，但是，由于煙草行業自身的特殊性，導致煙草行業時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言，煙草行業面臨引入競爭，需要不斷改革創新，才能進一步發展。對外而言，煙草行業面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業不能在競爭與發展之中更好地面對來自內外的壓力，構建專業技術人才隊伍，將難以在新常態環境下持續發展、深化改革。所以，在煙草行業工作中，要將專業人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業技術人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業創新能力，使其在內外發展與競爭中，占據主動位置，獲得主動選擇權利。專業技術人才更是企業轉型與改革工作的重點，能夠使煙草企業獲得持續且健康發展機遇。
二、新常態下煙草企業專業技術人才隊伍建設工作存在的不足之處
1.煙草企業專業技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業工作環境相對穩定，這也導致企業工作人員在安逸工作環境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環境下，難以培養專業人才以及構建專業技術人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。
2.煙草企業專業技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業屬于政企合一管理方式，導致煙草企業整體行政管理特點較為突出，在煙草企業中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業已經構建分類管理觀念，并具備一定管理基礎，具有專業技術人才培養意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中，主要體現在專業人才培養力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業人才技術選拔與培養力度不高，專業技術人才難以得到相應等級待遇，導致專業技術人才工作積極性降低，專業技術人才隊伍建設力度低，勢必會限制煙草企業持續發展，影響新常態下煙草企業改革工作。
3.煙草企業專業技術人才隊伍建設機制不健全。在專業技術人才培養工作上，由于煙草企業內部缺乏完善的人才隊伍建設機制，導致專業技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作，輕人才培養等現象。這些現象，不利于煙草企業專業技術人才隊伍建設，對煙草企業改革工作極為不利，難以在新常態下進一步推動煙草企業發展。
三、新常態下煙草專業技術人才隊伍建設策略
1.重視專業技術人才培養與儲備工作。煙草企業可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合，利用網絡培訓方式，對煙草企業專業技術人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業專業技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中，要堅持以業務、技能培訓為主，并結合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構，培養企業內部工作人員的學習、創新以及實踐能力。同時，要構建專業技術資格審評工作機制，充分借助激勵與導向措施，轉變重管理輕培養工作問題，并在專業的審評工作下，構建專業的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業技術人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內部人才培養工作時，要根據新常態環境，做好人才引進工作，只有以開放心態，科學構建人才引進方案，才能解放思想，構建良好人才建設環境，終引進適合企業的專業技術人才，對構建專業技術人才隊伍奠定良好基礎。
2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業技術人才隊伍建設工作中，一定要根據實際崗位需求，進行崗位設置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設崗，才能改革傳統安逸工作氛圍，調動其工作積極性。同時，要不斷創新人才管理體系，構建技術人才職業發展通道，為專業技術人員建設良好發展空間。要不斷完善人才培養機制，對作出貢獻的專業技術人員進行物質以及精神獎勵，提升專業人才工作積極性，調動其主動性與創造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業技術人才隊伍整體素能。
3.構建梯次培養形式提升人才隊伍整體素養。在專業技術人才隊伍建設工作中，要以高層次與緊缺人才培養為工作重點，并針對煙草企業實際需求，對人才進行梯次培養。要不斷深化改革機制，重點關注自主創新能力培養。根據煙草企業不同工作環節，在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面，對人才進行梯次與創新培養。此外，要在人才培養工作中，構建專業制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領企業內部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業發展基礎，使更多秀人才脫穎而出服務煙草企業發展。
四、結語
要想在新常態環境下做好煙草企業改革工作，使其獲得持續發展，就要在具體工作之中，做好人才的培養與儲備工作，提升專業技術人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創新培訓方式，構建良好專業人才培養渠道，提升專業人才整體素能。
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本文針對煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析，包括因果關系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容，其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點，促進煙草行業經濟的穩定發展。
[關鍵詞]煙草行業；工藝質量管理；生產成本控制
在市場經濟體制不斷調整的背景下，煙草行業的競爭性也在逐漸提升。在行業經濟發展的過程中，生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環節，同時兩者之間也存在著較大的關聯性，通過梳理兩者之間的關系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業綜合管理水平，而且對于促進行業經濟健康發展有著積極地意義。
1煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系分析
因果關系：結合以往的管理經驗，產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系，即工藝質量是結果，而生產成本是結果。在煙草行業中，工藝質量都是建立在高成本基礎之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區別。在生產成本控制過程中，其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是，兩者之間的因果關系都是建立在生產合規的基礎上，若在煙草生產過程中出現錯誤操作，浪費大量生產原料，那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升，反而會降低整體工藝質量，增加企業經濟投入。相互影響：在煙草行業工藝質量與生產成本之間，還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中，產品工藝質量的提高，所花費的成本比較小，該狀態會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產品生產所花費的成本越來越大，而提高質量的速度卻越來越慢。同時，提高產品質量又會和產品售價、企業的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升，此時產品的售價雖不變，但銷售數量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業帶來更多的經濟效益。但到一定程度后，繼續提高產品質量，產品成本增加很快，而銷售數量增加不多或售價不再上升，經濟效益反而不高。由此可見，在工藝質量與生產成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業獲取到大的經濟利潤[1]。
2煙草行業工藝質量管理與生產成本控制要點分析
做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，促進企業經濟的逐步提升。在具體操作環節中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業的生產過程進行定量分析，使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值，從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內部結算價格，負責結算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質量進行標準化控制，該環節是在成本合理的范圍內，對各個生產環節的相應生產質量進行標準化控制，確保每一個生產環節的基礎質量，從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環節的生產質量進行科學管理，從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關管理人員展開培訓，使其可以養成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規操作行為的產生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環節的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環境的應用重點，加強此類內容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執行過程中的相關問題內容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容：通過明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響，降低該環節的成本支出。在煙草行業產品生產過程中，存在著較多的不確定性，如機械設備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性，若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。
3結語
綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系，制定相應的控制管理措施，對于加快煙草行業經濟發展速度有著積極地意義。
人才是所有企業發展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應市場環境變化。煙草行業作為國民經濟重要構成部分，其持續發展，更需要專業人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發展，煙草行業對專業人才需求逐漸提升，只有加大專業人才建設培養力度，才能提升煙草專業技術人才隊伍素質與能力，結合時代發展，不斷優化煙草專業管理能力，使其在激烈內外競爭中，實現煙草企業創新發展。
一、專業人才隊伍建設對煙草行業發展的重要性
煙草行業雖然是社會經濟的重要構成部分，但是，由于煙草行業自身的特殊性，導致煙草行業時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言，煙草行業面臨引入競爭，需要不斷改革創新，才能進一步發展。對外而言，煙草行業面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業不能在競爭與發展之中更好地面對來自內外的壓力，構建專業技術人才隊伍，將難以在新常態環境下持續發展、深化改革。所以，在煙草行業工作中，要將專業人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業技術人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業創新能力，使其在內外發展與競爭中，占據主動位置，獲得主動選擇權利。專業技術人才更是企業轉型與改革工作的重點，能夠使煙草企業獲得持續且健康發展機遇。
二、新常態下煙草企業專業技術人才隊伍建設工作存在的不足之處
1.煙草企業專業技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業工作環境相對穩定，這也導致企業工作人員在安逸工作環境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環境下，難以培養專業人才以及構建專業技術人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。
2.煙草企業專業技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業屬于政企合一管理方式，導致煙草企業整體行政管理特點較為突出，在煙草企業中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業已經構建分類管理觀念，并具備一定管理基礎，具有專業技術人才培養意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中，主要體現在專業人才培養力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業人才技術選拔與培養力度不高，專業技術人才難以得到相應等級待遇，導致專業技術人才工作積極性降低，專業技術人才隊伍建設力度低，勢必會限制煙草企業持續發展，影響新常態下煙草企業改革工作。
3.煙草企業專業技術人才隊伍建設機制不健全。在專業技術人才培養工作上，由于煙草企業內部缺乏完善的人才隊伍建設機制，導致專業技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作，輕人才培養等現象。這些現象，不利于煙草企業專業技術人才隊伍建設，對煙草企業改革工作極為不利，難以在新常態下進一步推動煙草企業發展。
三、新常態下煙草專業技術人才隊伍建設策略
1.重視專業技術人才培養與儲備工作。煙草企業可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合，利用網絡培訓方式，對煙草企業專業技術人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業專業技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中，要堅持以業務、技能培訓為主，并結合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構，培養企業內部工作人員的學習、創新以及實踐能力。同時，要構建專業技術資格審評工作機制，充分借助激勵與導向措施，轉變重管理輕培養工作問題，并在專業的審評工作下，構建專業的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業技術人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內部人才培養工作時，要根據新常態環境，做好人才引進工作，只有以開放心態，科學構建人才引進方案，才能解放思想，構建良好人才建設環境，終引進適合企業的專業技術人才，對構建專業技術人才隊伍奠定良好基礎。
2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業技術人才隊伍建設工作中，一定要根據實際崗位需求，進行崗位設置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設崗，才能改革傳統安逸工作氛圍，調動其工作積極性。同時，要不斷創新人才管理體系，構建技術人才職業發展通道，為專業技術人員建設良好發展空間。要不斷完善人才培養機制，對作出貢獻的專業技術人員進行物質以及精神獎勵，提升專業人才工作積極性，調動其主動性與創造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業技術人才隊伍整體素能。
3.構建梯次培養形式提升人才隊伍整體素養。在專業技術人才隊伍建設工作中，要以高層次與緊缺人才培養為工作重點，并針對煙草企業實際需求，對人才進行梯次培養。要不斷深化改革機制，重點關注自主創新能力培養。根據煙草企業不同工作環節，在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面，對人才進行梯次與創新培養。此外，要在人才培養工作中，構建專業制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領企業內部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業發展基礎，使更多秀人才脫穎而出服務煙草企業發展。
四、結語
要想在新常態環境下做好煙草企業改革工作，使其獲得持續發展，就要在具體工作之中，做好人才的培養與儲備工作，提升專業技術人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創新培訓方式，構建良好專業人才培養渠道，提升專業人才整體素能。
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本文針對煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析，包括因果關系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容，其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點，促進煙草行業經濟的穩定發展。
[關鍵詞]煙草行業；工藝質量管理；生產成本控制
在市場經濟體制不斷調整的背景下，煙草行業的競爭性也在逐漸提升。在行業經濟發展的過程中，生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環節，同時兩者之間也存在著較大的關聯性，通過梳理兩者之間的關系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業綜合管理水平，而且對于促進行業經濟健康發展有著積極地意義。
1煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系分析
因果關系：結合以往的管理經驗，產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系，即工藝質量是結果，而生產成本是結果。在煙草行業中，工藝質量都是建立在高成本基礎之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區別。在生產成本控制過程中，其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是，兩者之間的因果關系都是建立在生產合規的基礎上，若在煙草生產過程中出現錯誤操作，浪費大量生產原料，那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升，反而會降低整體工藝質量，增加企業經濟投入。相互影響：在煙草行業工藝質量與生產成本之間，還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中，產品工藝質量的提高，所花費的成本比較小，該狀態會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產品生產所花費的成本越來越大，而提高質量的速度卻越來越慢。同時，提高產品質量又會和產品售價、企業的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升，此時產品的售價雖不變，但銷售數量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業帶來更多的經濟效益。但到一定程度后，繼續提高產品質量，產品成本增加很快，而銷售數量增加不多或售價不再上升，經濟效益反而不高。由此可見，在工藝質量與生產成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業獲取到大的經濟利潤[1]。
2煙草行業工藝質量管理與生產成本控制要點分析
做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，促進企業經濟的逐步提升。在具體操作環節中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業的生產過程進行定量分析，使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值，從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內部結算價格，負責結算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質量進行標準化控制，該環節是在成本合理的范圍內，對各個生產環節的相應生產質量進行標準化控制，確保每一個生產環節的基礎質量，從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環節的生產質量進行科學管理，從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關管理人員展開培訓，使其可以養成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規操作行為的產生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環節的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環境的應用重點，加強此類內容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執行過程中的相關問題內容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容：通過明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響，降低該環節的成本支出。在煙草行業產品生產過程中，存在著較多的不確定性，如機械設備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性，若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。
3結語
綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系，制定相應的控制管理措施，對于加快煙草行業經濟發展速度有著積極地意義。
人才是所有企業發展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應市場環境變化。煙草行業作為國民經濟重要構成部分，其持續發展，更需要專業人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發展，煙草行業對專業人才需求逐漸提升，只有加大專業人才建設培養力度，才能提升煙草專業技術人才隊伍素質與能力，結合時代發展，不斷優化煙草專業管理能力，使其在激烈內外競爭中，實現煙草企業創新發展。
一、專業人才隊伍建設對煙草行業發展的重要性
煙草行業雖然是社會經濟的重要構成部分，但是，由于煙草行業自身的特殊性，導致煙草行業時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言，煙草行業面臨引入競爭，需要不斷改革創新，才能進一步發展。對外而言，煙草行業面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業不能在競爭與發展之中更好地面對來自內外的壓力，構建專業技術人才隊伍，將難以在新常態環境下持續發展、深化改革。所以，在煙草行業工作中，要將專業人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業技術人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業創新能力，使其在內外發展與競爭中，占據主動位置，獲得主動選擇權利。專業技術人才更是企業轉型與改革工作的重點，能夠使煙草企業獲得持續且健康發展機遇。
二、新常態下煙草企業專業技術人才隊伍建設工作存在的不足之處
1.煙草企業專業技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業工作環境相對穩定，這也導致企業工作人員在安逸工作環境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環境下，難以培養專業人才以及構建專業技術人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。
2.煙草企業專業技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業屬于政企合一管理方式，導致煙草企業整體行政管理特點較為突出，在煙草企業中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業已經構建分類管理觀念，并具備一定管理基礎，具有專業技術人才培養意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中，主要體現在專業人才培養力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業人才技術選拔與培養力度不高，專業技術人才難以得到相應等級待遇，導致專業技術人才工作積極性降低，專業技術人才隊伍建設力度低，勢必會限制煙草企業持續發展，影響新常態下煙草企業改革工作。
3.煙草企業專業技術人才隊伍建設機制不健全。在專業技術人才培養工作上，由于煙草企業內部缺乏完善的人才隊伍建設機制，導致專業技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作，輕人才培養等現象。這些現象，不利于煙草企業專業技術人才隊伍建設，對煙草企業改革工作極為不利，難以在新常態下進一步推動煙草企業發展。
三、新常態下煙草專業技術人才隊伍建設策略
1.重視專業技術人才培養與儲備工作。煙草企業可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合，利用網絡培訓方式，對煙草企業專業技術人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業專業技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中，要堅持以業務、技能培訓為主，并結合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構，培養企業內部工作人員的學習、創新以及實踐能力。同時，要構建專業技術資格審評工作機制，充分借助激勵與導向措施，轉變重管理輕培養工作問題，并在專業的審評工作下，構建專業的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業技術人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內部人才培養工作時，要根據新常態環境，做好人才引進工作，只有以開放心態，科學構建人才引進方案，才能解放思想，構建良好人才建設環境，終引進適合企業的專業技術人才，對構建專業技術人才隊伍奠定良好基礎。
2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業技術人才隊伍建設工作中，一定要根據實際崗位需求，進行崗位設置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設崗，才能改革傳統安逸工作氛圍，調動其工作積極性。同時，要不斷創新人才管理體系，構建技術人才職業發展通道，為專業技術人員建設良好發展空間。要不斷完善人才培養機制，對作出貢獻的專業技術人員進行物質以及精神獎勵，提升專業人才工作積極性，調動其主動性與創造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業技術人才隊伍整體素能。
3.構建梯次培養形式提升人才隊伍整體素養。在專業技術人才隊伍建設工作中，要以高層次與緊缺人才培養為工作重點，并針對煙草企業實際需求，對人才進行梯次培養。要不斷深化改革機制，重點關注自主創新能力培養。根據煙草企業不同工作環節，在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面，對人才進行梯次與創新培養。此外，要在人才培養工作中，構建專業制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領企業內部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業發展基礎，使更多秀人才脫穎而出服務煙草企業發展。
四、結語
要想在新常態環境下做好煙草企業改革工作，使其獲得持續發展，就要在具體工作之中，做好人才的培養與儲備工作，提升專業技術人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創新培訓方式，構建良好專業人才培養渠道，提升專業人才整體素能。
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本文針對煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析，包括因果關系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容，其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點，促進煙草行業經濟的穩定發展。
[關鍵詞]煙草行業；工藝質量管理；生產成本控制
在市場經濟體制不斷調整的背景下，煙草行業的競爭性也在逐漸提升。在行業經濟發展的過程中，生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環節，同時兩者之間也存在著較大的關聯性，通過梳理兩者之間的關系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業綜合管理水平，而且對于促進行業經濟健康發展有著積極地意義。
1煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系分析
因果關系：結合以往的管理經驗，產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系，即工藝質量是結果，而生產成本是結果。在煙草行業中，工藝質量都是建立在高成本基礎之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區別。在生產成本控制過程中，其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是，兩者之間的因果關系都是建立在生產合規的基礎上，若在煙草生產過程中出現錯誤操作，浪費大量生產原料，那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升，反而會降低整體工藝質量，增加企業經濟投入。相互影響：在煙草行業工藝質量與生產成本之間，還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中，產品工藝質量的提高，所花費的成本比較小，該狀態會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產品生產所花費的成本越來越大，而提高質量的速度卻越來越慢。同時，提高產品質量又會和產品售價、企業的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升，此時產品的售價雖不變，但銷售數量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業帶來更多的經濟效益。但到一定程度后，繼續提高產品質量，產品成本增加很快，而銷售數量增加不多或售價不再上升，經濟效益反而不高。由此可見，在工藝質量與生產成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業獲取到大的經濟利潤[1]。
2煙草行業工藝質量管理與生產成本控制要點分析
做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，促進企業經濟的逐步提升。在具體操作環節中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業的生產過程進行定量分析，使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值，從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內部結算價格，負責結算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質量進行標準化控制，該環節是在成本合理的范圍內，對各個生產環節的相應生產質量進行標準化控制，確保每一個生產環節的基礎質量，從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環節的生產質量進行科學管理，從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關管理人員展開培訓，使其可以養成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規操作行為的產生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環節的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環境的應用重點，加強此類內容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執行過程中的相關問題內容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容：通過明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響，降低該環節的成本支出。在煙草行業產品生產過程中，存在著較多的不確定性，如機械設備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性，若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。
3結語
綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系，制定相應的控制管理措施，對于加快煙草行業經濟發展速度有著積極地意義。
人才是所有企業發展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應市場環境變化。煙草行業作為國民經濟重要構成部分，其持續發展，更需要專業人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發展，煙草行業對專業人才需求逐漸提升，只有加大專業人才建設培養力度，才能提升煙草專業技術人才隊伍素質與能力，結合時代發展，不斷優化煙草專業管理能力，使其在激烈內外競爭中，實現煙草企業創新發展。
一、專業人才隊伍建設對煙草行業發展的重要性
煙草行業雖然是社會經濟的重要構成部分，但是，由于煙草行業自身的特殊性，導致煙草行業時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言，煙草行業面臨引入競爭，需要不斷改革創新，才能進一步發展。對外而言，煙草行業面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業不能在競爭與發展之中更好地面對來自內外的壓力，構建專業技術人才隊伍，將難以在新常態環境下持續發展、深化改革。所以，在煙草行業工作中，要將專業人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業技術人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業創新能力，使其在內外發展與競爭中，占據主動位置，獲得主動選擇權利。專業技術人才更是企業轉型與改革工作的重點，能夠使煙草企業獲得持續且健康發展機遇。
二、新常態下煙草企業專業技術人才隊伍建設工作存在的不足之處
1.煙草企業專業技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業工作環境相對穩定，這也導致企業工作人員在安逸工作環境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環境下，難以培養專業人才以及構建專業技術人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。
2.煙草企業專業技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業屬于政企合一管理方式，導致煙草企業整體行政管理特點較為突出，在煙草企業中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業已經構建分類管理觀念，并具備一定管理基礎，具有專業技術人才培養意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中，主要體現在專業人才培養力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業人才技術選拔與培養力度不高，專業技術人才難以得到相應等級待遇，導致專業技術人才工作積極性降低，專業技術人才隊伍建設力度低，勢必會限制煙草企業持續發展，影響新常態下煙草企業改革工作。
3.煙草企業專業技術人才隊伍建設機制不健全。在專業技術人才培養工作上，由于煙草企業內部缺乏完善的人才隊伍建設機制，導致專業技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作，輕人才培養等現象。這些現象，不利于煙草企業專業技術人才隊伍建設，對煙草企業改革工作極為不利，難以在新常態下進一步推動煙草企業發展。
三、新常態下煙草專業技術人才隊伍建設策略
1.重視專業技術人才培養與儲備工作。煙草企業可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合，利用網絡培訓方式，對煙草企業專業技術人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業專業技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中，要堅持以業務、技能培訓為主，并結合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構，培養企業內部工作人員的學習、創新以及實踐能力。同時，要構建專業技術資格審評工作機制，充分借助激勵與導向措施，轉變重管理輕培養工作問題，并在專業的審評工作下，構建專業的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業技術人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內部人才培養工作時，要根據新常態環境，做好人才引進工作，只有以開放心態，科學構建人才引進方案，才能解放思想，構建良好人才建設環境，終引進適合企業的專業技術人才，對構建專業技術人才隊伍奠定良好基礎。
2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業技術人才隊伍建設工作中，一定要根據實際崗位需求，進行崗位設置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設崗，才能改革傳統安逸工作氛圍，調動其工作積極性。同時，要不斷創新人才管理體系，構建技術人才職業發展通道，為專業技術人員建設良好發展空間。要不斷完善人才培養機制，對作出貢獻的專業技術人員進行物質以及精神獎勵，提升專業人才工作積極性，調動其主動性與創造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業技術人才隊伍整體素能。
3.構建梯次培養形式提升人才隊伍整體素養。在專業技術人才隊伍建設工作中，要以高層次與緊缺人才培養為工作重點，并針對煙草企業實際需求，對人才進行梯次培養。要不斷深化改革機制，重點關注自主創新能力培養。根據煙草企業不同工作環節，在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面，對人才進行梯次與創新培養。此外，要在人才培養工作中，構建專業制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領企業內部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業發展基礎，使更多秀人才脫穎而出服務煙草企業發展。
四、結語
要想在新常態環境下做好煙草企業改革工作，使其獲得持續發展，就要在具體工作之中，做好人才的培養與儲備工作，提升專業技術人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創新培訓方式，構建良好專業人才培養渠道，提升專業人才整體素能。
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本文針對煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系展開分析，包括因果關系和相互影響作用，通過研究做好標準化管理、全面介入管理、明確例外管理內容等控制要點內容，其目的在于明確工藝質量管理與生產成本控制之間的平衡點，促進煙草行業經濟的穩定發展。
[關鍵詞]煙草行業；工藝質量管理；生產成本控制
在市場經濟體制不斷調整的背景下，煙草行業的競爭性也在逐漸提升。在行業經濟發展的過程中，生產工藝質量與生產成本屬于重要的管控環節，同時兩者之間也存在著較大的關聯性，通過梳理兩者之間的關系，找到兩者之間的平衡點，不僅可以提高煙草行業綜合管理水平，而且對于促進行業經濟健康發展有著積極地意義。
1煙草行業工藝質量管理與生產成本控制關系分析
因果關系：結合以往的管理經驗，產品的工藝質量與生產成本存在著因果管理關系，即工藝質量是結果，而生產成本是結果。在煙草行業中，工藝質量都是建立在高成本基礎之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質量，和銷售價格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區別。在生產成本控制過程中，其內容包括預支支出成本、檢驗成本和損失成本，每一項成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質量。需要注意的是，兩者之間的因果關系都是建立在生產合規的基礎上，若在煙草生產過程中出現錯誤操作，浪費大量生產原料，那么此類高成本投入并不能導致工藝質量的提升，反而會降低整體工藝質量，增加企業經濟投入。相互影響：在煙草行業工藝質量與生產成本之間，還存在著相互影響的關聯性。在初生產的過程中，產品工藝質量的提高，所花費的成本比較小，該狀態會一直維持在某一個平衡點位置，在這個平衡點到了一定程度，產品生產所花費的成本越來越大，而提高質量的速度卻越來越慢。同時，提高產品質量又會和產品售價、企業的銷售收人產生一定的關聯性。在后期工藝產品質量會逐步提升，此時產品的售價雖不變，但銷售數量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質量提高后，使售價提高，增加銷售收人，給企業帶來更多的經濟效益。但到一定程度后，繼續提高產品質量，產品成本增加很快，而銷售數量增加不多或售價不再上升，經濟效益反而不高。由此可見，在工藝質量與生產成本控制之間，存在著一個理想的平衡點，在該平衡點作用下，可以幫助企業獲取到大的經濟利潤[1]。
2煙草行業工藝質量管理與生產成本控制要點分析
做好標準化管理：通過做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，促進企業經濟的逐步提升。在具體操作環節中，先，做好計量標準化控制，所謂計量標準化是指將煙草行業的生產過程進行定量分析，使相關數據信息可以形成較為固定的分析數值，從而為的生產經營的過程提供科學性的數據支持。其次，進行價格標準化控制，不同的煙草產品在市面上的銷售價格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標準價格，其中一組便是內部結算價格，負責結算商品交換價值尺度，另一組則是外部價格，即銷售過程中國所提供的的價格參考。后，對工藝質量進行標準化控制，該環節是在成本合理的范圍內，對各個生產環節的相應生產質量進行標準化控制，確保每一個生產環節的基礎質量，從而提高整體應用質量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，從而提高整個生產過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個環節的生產質量進行科學管理，從而達到管控所有應用費用的目的。在具體應用過程中，一，需要加強的所有參與人員的成本意識培訓，定期對相關管理人員展開培訓，使其可以養成良好的操作習慣和成本控制意識，減少一些不合規操作行為的產生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環節的成本管理，將整個成本管理過程進行梳理，確定每個管理環境的應用重點，加強此類內容的管理控制，確保整個管理活動的順利推進。第三，及時做好問題整體工作，對執行過程中的相關問題內容進行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個管理過程的順利推進[3]。明確例外管理內容：通過明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響，降低該環節的成本支出。在煙草行業產品生產過程中，存在著較多的不確定性，如機械設備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現都會對煙草終的生產質量和生產成本造成影響，對此需要針對此類風險做好例外管理。為了提高管理結果的針對性，若實際生產成本與預期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋即可。
3結語
綜上所述，做好標準化管理，可以提高煙草行業管理過程的有序性，進行全面介入管理，可以在確保工藝質量的基礎上減少非常規成本支出，明確例外管理內容，能夠及時應對風險發生時所帶來的負面影響。結合工藝質量管理與生產成本控制之間的關系，制定相應的控制管理措施，對于加快煙草行業經濟發展速度有著積極地意義。
人才是所有企業發展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應市場環境變化。煙草行業作為國民經濟重要構成部分，其持續發展，更需要專業人才隊伍支持。隨著現代社會經濟與科技不斷發展，煙草行業對專業人才需求逐漸提升，只有加大專業人才建設培養力度，才能提升煙草專業技術人才隊伍素質與能力，結合時代發展，不斷優化煙草專業管理能力，使其在激烈內外競爭中，實現煙草企業創新發展。
一、專業人才隊伍建設對煙草行業發展的重要性
煙草行業雖然是社會經濟的重要構成部分，但是，由于煙草行業自身的特殊性，導致煙草行業時刻面臨著內外壓力與競爭。對內而言，煙草行業面臨引入競爭，需要不斷改革創新，才能進一步發展。對外而言，煙草行業面臨著控煙以及反壟斷等問題，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業不能在競爭與發展之中更好地面對來自內外的壓力，構建專業技術人才隊伍，將難以在新常態環境下持續發展、深化改革。所以，在煙草行業工作中，要將專業人才技術隊伍建設工作放在*。只有不斷強化專業技術人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業創新能力，使其在內外發展與競爭中，占據主動位置，獲得主動選擇權利。專業技術人才更是企業轉型與改革工作的重點，能夠使煙草企業獲得持續且健康發展機遇。
二、新常態下煙草企業專業技術人才隊伍建設工作存在的不足之處
1.煙草企業專業技術人才隊伍資源總量不足。煙草企業工作環境相對穩定，這也導致企業工作人員在安逸工作環境中，學習能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學習新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環境下，難以培養專業人才以及構建專業技術人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。
2.煙草企業專業技術人才隊伍建設力度較低。由于煙草企業屬于政企合一管理方式，導致煙草企業整體行政管理特點較為突出，在煙草企業中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業已經構建分類管理觀念，并具備一定管理基礎，具有專業技術人才培養意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現重管理、輕技術現象。在具體工作中，主要體現在專業人才培養力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現在專業人才技術選拔與培養力度不高，專業技術人才難以得到相應等級待遇，導致專業技術人才工作積極性降低，專業技術人才隊伍建設力度低，勢必會限制煙草企業持續發展，影響新常態下煙草企業改革工作。
3.煙草企業專業技術人才隊伍建設機制不健全。在專業技術人才培養工作上，由于煙草企業內部缺乏完善的人才隊伍建設機制，導致專業技術人才隊伍建設存在重評價、聘任工作，輕人才培養等現象。這些現象，不利于煙草企業專業技術人才隊伍建設，對煙草企業改革工作極為不利，難以在新常態下進一步推動煙草企業發展。
三、新常態下煙草專業技術人才隊伍建設策略
1.重視專業技術人才培養與儲備工作。煙草企業可以在培訓工作中與研究機構或是科研院相結合，利用網絡培訓方式，對煙草企業專業技術人員進行實時培訓，打破時間以及空間限制，使煙草企業專業技術人才可以接受更知識與技術。在培訓工作中，要堅持以業務、技能培訓為主，并結合走出去與請進來培訓方式，充分借助科研院或是培訓機構，培養企業內部工作人員的學習、創新以及實踐能力。同時，要構建專業技術資格審評工作機制，充分借助激勵與導向措施，轉變重管理輕培養工作問題，并在專業的審評工作下，構建專業的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業技術人才工作加以評定，并對秀職工進行獎勵，促進其主動學習。在重視內部人才培養工作時，要根據新常態環境，做好人才引進工作，只有以開放心態，科學構建人才引進方案，才能解放思想，構建良好人才建設環境，終引進適合企業的專業技術人才，對構建專業技術人才隊伍奠定良好基礎。
2.構建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業技術人才隊伍建設工作中，一定要根據實際崗位需求，進行崗位設置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學設崗，才能改革傳統安逸工作氛圍，調動其工作積極性。同時，要不斷創新人才管理體系，構建技術人才職業發展通道，為專業技術人員建設良好發展空間。要不斷完善人才培養機制，對作出貢獻的專業技術人員進行物質以及精神獎勵，提升專業人才工作積極性，調動其主動性與創造性，強化人才責任感與榮譽感，使其在專業技術人才隊伍建設工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構建人才交流機制，使人才能夠*溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業技術人才隊伍整體素能。
3.構建梯次培養形式提升人才隊伍整體素養。在專業技術人才隊伍建設工作中，要以高層次與緊缺人才培養為工作重點，并針對煙草企業實際需求，對人才進行梯次培養。要不斷深化改革機制，重點關注自主創新能力培養。根據煙草企業不同工作環節，在市場營銷、原料供應、育種栽培、減害降焦、商貿等多個方面，對人才進行梯次與創新培養。此外，要在人才培養工作中，構建專業制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領企業內部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養工作，只有對全員進行培訓，才能夯實煙草企業發展基礎，使更多秀人才脫穎而出服務煙草企業發展。
四、結語
要想在新常態環境下做好煙草企業改革工作，使其獲得持續發展，就要在具體工作之中，做好人才的培養與儲備工作，提升專業技術人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創新培訓方式，構建良好專業人才培養渠道，提升專業人才整體素能。
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